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              4. 宗馥莉:“双循环”格局是“国潮”崛起的新起点
                发布时间:2020/11/24


                2020年,双循环新命题之下,当我们★再聊起兴起于2018年并仍在蓬勃生长的国潮,有了更多的瞩目和非同寻常的ζ意义。


                当前双循环新格局,正是我们企业潜心修炼的好时机,同时也是国潮崛起的新起点。这是在1124日举办的2020《浙商》年会上,浙江省新生代企业家ζ 联谊会会长、宏胜饮料集团总裁宗馥莉的发言。

                现场,宏胜饮料集○团还凭借数字拳积极挖掘内需,破题︽双循环,上榜“2020双循环优秀浙商案例

                国潮涌动,宗馥莉谈价值加法

                有报告显示,自2009 2019年,10年间,中国品牌的关注度占比由38%增长到70%越来越多中国品牌、中国制造走到了╲中国年轻人的视野中心。 

                国潮的兴起,其实是一种对进口品牌长期占据话语权的反扑。宗馥莉说:以前我们的很多商品更趋向功能性和实用性,品牌◆附加值并不高;随着文化自信理念的提出,各行各业都力图通过新的技术和表现形式,让传统文化重新焕发生命力,涌现出了一批优质国产品牌。国潮涌动,是传统认同也是个性表达,国潮崛起的背后是是国家软实力的崛起。


                同时,她也呼吁要警惕过度消费国潮,指出目前市面上部分产品为了国潮而国潮,存在质量、设计、品牌内涵等短板。创造潮流从来都不是一件简单的事,企业品牌还是要回归主业,持之以恒地在品质、创新和理念上下功夫才行。宗馥莉说。

                面对双循环格局→,接下来企业应该怎么做?宗馥莉提出三点建议:企业要加快关键技术攻关,提升产业链和供应链现代化水平;发扬中国传统资源优势,开发满足消费升级需求的产品;提升品牌讲故事的能力,传递更有深度的理念。

                企业需要生产的是更高附加值的产品,传递更有深度的理念,用自己的方式,为这个社会♂做加法。宗馥莉说。

                宏胜打出数字拳,上榜双循环优秀案例

                在年会现场,由《浙商》杂志、世界浙商ぷ网组织的2020双循环优秀浙商案例榜单评∩选发布,宏胜饮料集团与久立集团等共计5家浙商企业上榜。 


                据了解,宏胜饮料集团成立于2003年,是一家综合性饮料集团,总部坐落于杭州萧山,在全国有20个生产基地、40多家分公司。宏胜以饮料为主业,经营业务打通食源配料研发、装备制造、印刷包装、饮料生产等全产业链,先后五次上榜中国民营企业500中国民营企业制造业▲500强榜单2019年,宏々胜实现营收收入92.3亿元,同比增长18.9%

                宏胜入选双循环优◥秀案例,离不开其在打造全产业链版图的同时,对产业链进行了数字化改造和升级,并积极在toBtoC两端挖掘内需。

                数字化方面,今年宏胜转≡型重点主要是通过数据驱动精益生产,协同发展产业链创新,以及提升全渠道布局的信息化能力。而在挖掘内需上,宏胜一方面探索全产业链服务型制造模式,尝试为外部企业提供全产业链优势,解决进口替代问题;另一方面,自有创新品牌KellyOne在一二线城市♂消费群体中,拓展广阔市场。


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